月，华为第十二届核心供应商大会日前在深圳召开，今年主持会议的是华为轮值董事长郭平，郭平表示，华为将进入“采购”时代，即战略采购时代，同时他还简要阐述了华为各大业务板块的情况和目标，“全球五朵云之一”的目标是第一次也是由郭平在
而郭平上一次主持供应商大会还是2015年，华为采用轮值董事长制度，除了董事长梁华外，郭平、徐直军和胡厚崑均为轮值董事长。每年的供应商大会也有不少干货信息放出，比如去年徐直军就表示，华为2021年预计收入规模将超过1500亿美金，未来十年内可能超过2000亿美金，这些增长将大多数来源于智能终端、云计算、数据中心、视频和企业网络。
而在此次供应商大会中，华为首次对外公布2018年核心供应商名单92家，该名单共分为六大类，包括“连续十年金牌供应商”、“金牌供应商”、“优秀质量奖”、“最佳协同奖”、“最佳交付奖”以及“联合创新奖”。具体名单如下：
■ 大陆供应商数量排名第二，包括立讯精密、比亚迪、京东方、瑞声科技等共计25家：
■ 顺丰因为收购了华为供应链公司DHL（敦豪）在华业务，首次入选华为核心供应商。
■ 京东方今年首次华为提供柔性OLED曲面屏，是华为新旗舰Mate 20 Pro第一屏幕供应商，首次被华为评为金牌供应商：
回到本届大会，郭平表示，1994年任总在华为几乎一穷二白的情况下，提出“世界通信行业三分天下，华为有其一”，当时连我们自己的很多员工也都不相信，但是现在我们做到了。同时他还阐述了各大业务BG的目标：
运营商业务：未来我们运营商业务要成为数字化最佳实践的先锋，逐步提升市场占有率，构建持续领先的优势。；企业业务：企业业务在中国我们要实现领先，构筑数字中国的底座，在海外市场我们要成为数字世界的内核。消费者业务：消费者业务我们围绕使用者真实的体验，抓住全场景智慧化时代的变革机遇，聚焦投入，持续构建核心能力，打造高端品牌，实现全球掘起，要成为智能终端领域的领导者。总目标：华为有决心，也有能力和我们广大的伙伴一起，在智能社会时代成为“全球5朵云之一”。
“我们对公司战略和经营目标的实现充满信心。华为收入稳健增长，在传统的无线、光、数通领域，华为要持续领先；在智能终端、云计算、数据中心、视频等领域实现快速赶超；5G将在2019年进入规模部署阶段，这些都是我们一同面对的产业机会。相应的全球采购金额也将同步迅速增加，这对我们既是机遇也是挑战。我们愿意与合作伙伴一同分享机会，激发潜能，共同实现商业成功。”
在华为与核心供应商的合作中，华为大致经历了三个阶段。二十年前，在顾问的指引下，华为建立了基本的采购框架及流程体系，与供应商构筑低成本优势，确保及时淮确交付，实行价格采购，建立了“采购1.0”；过去十年，华为向主流汇聚，关注全流程TCO，获得采购综合竞争优势，实行“价值采购、阳光采购”，建立了“采购2.0”；今天郭平宣布，华为将进入“采购3.0”时代，即战略采购，与核心供应商打造新型战略合作伙伴关系，聚焦公司战略目标的实现。
传统采购强调规则的制定与遵从，未来战略采购要以业务结果为导向，专注支撑企业商业成功。这要求我们与核心供应商实现战略匹配，建立研发、采购、市场、供应等跨功能领域的全面连接，增加合作粘性，但同时我们也不保护落后。
传统采购是基于现有能力和资源做出合理的选择，未来战略采购要解决产业链发展薄弱甚至空白的场景，这要求我们与核心供应商要敢于投入，建立鼓励联合创新的机制，支持产品持续领先。
传统采购关注中短期收益，未来战略采购要关注长期战略目标的实现。这要求建立互信互助的机制。我们大家都希望供应商安全、健康地活着，这是你们的需要，也是华为的需要。
传统采购要求及时交付、快速响应，未来战略采购要具备供应韧性，应对各种极端情况。这要求我们与供应商建立完备的BCM体系，建设强健的供应链条。
Garnter预测：到2020年多数公司的75%业务将会是数字化或处于数字化转型的路上，没有前瞻性数字化业务战略的企业，在未来5-10年内将很难生存。华为致力于通过数字化技术简化交易链条，建设极简交易模式，把资金、人力和资源投入到更有创造力的工作中去。返回搜狐，查看更加多